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　　所以蓝爷在17年的实践中发现，单纯的定位理论难以支撑中小企业的发展，中小企业更需要的是生意的好转和短期的持续。蓝爷发现占领一个定位很容易，就像满大街的酸菜鱼品类品牌众多，但是谁更有号召力呢，消费者挑花了眼，新品牌很难守得住定位。在2016年策划阿牧郎番茄火锅时，开创了中国番茄火锅的品类，最关键的是创建了“五个番茄一 锅汤”的行动指令，这个行动指令让众多消费者着了魔一样念念叨叨，成为好吃的番茄火锅的标准，其后蓝爷在更多的项目上测试定位+行动指令的作用，极大的解决了中小品牌的差异化和市场占位，形成了蓝爷独有的方法论体系。