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　　作为改革开放后第一批成长起来的民营企业家，刘永好亲历了90年代初姓社姓资大讨论，也赶上了全国各地招商引资的新浪潮，这让他对于民企定位和责任，对于政商关系，有着更为清醒的认知。他曾在采访中表示，企业家有组织能力、有号召能力，能带领一帮人生产某些产品，为社会、为国家作出贡献、创造价值、解决就业、多交税收。在不同的时代，企业家精神有着不同的表达：在中国经济下行压力增大的背景下，在百年未有之大变局下，对民营企业来说，企业家精神就是要坚定投资理念、坚定信心、解决就业；在调整期，在国家出现困难的时候，企业家精神的体现就是要走在前列，企业家群体敢于迎头而上。

　　“30年来民营企业发挥自身的优势，到老少边穷地区去投资去发展，因地制宜去做种植业，去做养殖业，去做食品加工业，去做矿业的开采，去做乡村的建设等等，而这些事往往具有帮扶的作用和带动的作用。”刘永好举了个例子，比如凉山州山多温差大，适宜种植花椒，于是光彩扶贫事业就帮助当地种花椒树。但花椒种多了，销售又成了问题，于是新希望集团就组织开展花椒的深加工体系，联合当地的农民创业，下属的四川川娃子食品有限公司，将四川产的花椒、辣椒通过一种传统的方式和现代的加工方法，制成了烧椒酱、火锅底料，深受年轻人喜爱，一个单品销售了上亿份，“我觉得这就是光彩扶贫事业的一个具体体现”。

　　“乡村振兴必须要有好的带头人，‘村长’强则农村强。”在培训10万新农人的过程中，刘永好意识到需要把更多精力集中在村主任、村支书们这些基层带头人身上，提出组织基层干部进行为期一周的线下学习和为期两年的线上交流沟通、培训、学习，把好的做法、品种、技术推广到更多的村子里。同时也让村长们结成对子，互相学习，取长补短，比如海南气候温暖，可以种植冬繁水稻，黑龙江冰雪资源丰富，可以发展滑雪旅游，双方的村长如果结成对子，可以夏天去黑龙江，冬天去海南，实现优势互补。

　　父辈的耳濡目染加上在海外留学的经历，让刘畅早早就参与公益，对公益也有了自己的理解。2018年11月，刘永好和妻子李巍，女儿刘畅，共同发起成立了四川省绿领公益慈善基金会。2021年5月，基金会正式更名为四川省永好公益慈善基金会，持续资助与实施“乡村振兴五五工程”“希愿计划”“希苗计划”“希望有你”等项目。进入乡村振兴新时期，基金会又发起了“十万绿领新农人培训计划”“乡村振兴‘村长班’”等乡村人才培育项目，致力于为乡村振兴解题破题。