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　　其一，战略盲从主导，行业整体陷入“爆款跟风”的固有惯性；其二，研发能力缺位，多数企业的自有品牌仍停留在简单“贴牌抄款”的初级阶段；其三，供应链入局门槛大幅降低，上游代工厂产能过剩，各大生产厂家主动承接商超代工订单，甚至不断放低起订量，就连不少中小零售企业也能轻松入局自有品牌代工；其四，成本与风险双重考量下，企业普遍秉持“稳”字当头的保守布局思路，深知产品创新与差异化探索必然伴随试错成本与市场风险；其五，自有品牌的核心生命力，在于前瞻性消费洞察驱动产品开发，而当前多数超市恰恰缺失这一核心能力，消费洞察滞后，难以跳出同质化开发思维。