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　　首先，锅圈门店没有“边界”，仍在高速开店。2021年锅圈达到1万家门店，目前看，门店加盟仍然没有放缓的痕迹。但门店的密集也给加盟商带来了困扰：锅圈给加盟商承诺的区域保护范围发生变数。一位加盟商向媒体表示，刚开店时，锅圈给的区域保护半径是3公里，因为锅圈的免费配送距离是3公里，但他最近发现，3公里内就有新开的门店，最近的甚至只相隔1.5公里。现在，锅圈的保护范围变成了“地区不同范围不同”。如果开店速度没有边界，那么加盟店之间的竞争问题如何解决？这恐怕是一个挑战。

　　其次，锅圈线上线下也没有了“边界”，它将线下业务延伸到线上。近两年，锅圈食汇除上线饿了么、美团平台外，还开通了天猫、京东、拼多多等旗舰店。不仅如此，锅圈还搞起了直播，更是在2021年的5月份推出了官方APP。锅圈对APP寄予厚望：“APP会是锅圈接下来的一大重点”，锅圈成立了独立的APP团队，超过200人参与线上业务，希望先在APP上拓展品类，测试新品类的到家履约，未来再和线下门店进行绑定，让加盟商进行引流和销售，实现线上线下一体化销售。

　　第四，锅圈向供应链的渗透没有“边界”。为了支撑这些品类，锅圈开始深度介入上下游供应链。在上游层面，和600多家ODM和OEM工厂合作；通过自建和合作等方式，譬如自建牛肉工厂、入股丸类冻品企业等，强化供应链实力。与此同时，锅圈投资巨资自建了冷链仓储物流，包括10个大仓储中心，30多个分仓冷配物流网，连接锅圈终端门店和生产工厂。在下游层面，与物美进行业务合作，以“店中店”的形式入驻了多家物美超市，还携手多点Mall打造“锅立方”数字化平台，锅圈本身拥有1万家线下门店，已经是国内屈指可数的线下“王者”了，但锅圈仍然在不停的拓展渠道。

　　虽然火锅是餐饮行业最大细分品类，但火锅食材领域还是“小切口”，且在庞大的火锅餐饮市场中，到店消费依然占据主流。如果依托“火锅食材”这个定位，没有办法打动资本。锅圈创始人杨明超自己都承认：从场景上看，有些品类一定需要放在店里能撑住整个线下店的场景，但单独火锅品类要做成一个场景是有挑战的。锅圈靠火锅食材获得了天使投资，但6轮融资下来，锅圈绝对不是靠一个“火锅食材”概念，可能需要给投资人讲一个更大的市场空间。杨明超自己说：“估值要撑更高，可能就必须往社区团购方向上走了。”