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　　当零食货架延伸到米面粮油，当冻品柜占据门店C位，量贩零食试图将“硬折扣”的打法复制到更广的品类中，以破解增长焦虑。2024年6月，零食有鸣率先在成都开出首家“批发超市”，其后两个半月即实现千店增长；万辰集团推出“来优品省钱超市”，首店合肥开业当日客流突破3000人次；三只松鼠则通过资本运作快速切入赛道，旗下“爱零食硬折扣超市”在首店落地长沙后立即启动“60天200城”扩张。鸣鸣很忙更是在新年伊始完成品牌升级，其“赵一鸣省钱超市”将SKU从零食拓展至2000余个品类，涵盖冻品、日化等民生商品。

　　更深层的矛盾在于，若自有品牌无法摆脱“低价路径”依赖，与市场已有品牌形成差异化，本质上只是将价格战从采购端引向生产端。日本7-11的7-Premium系列通过独家配方部分商品能够溢价15%，而胖东来的自有商品在部分门店客单价高出市场均价22%。发布会上，鸣鸣很忙介绍了“红标+金标”双线自有品牌：借助红标系列产品，稳固其在价格方面的优势，持续吸引对价格敏感的消费者群体；通过金标系列产品，逐步在消费者心中树立起品牌“优价优质”的形象。不难看出，当下量贩零食在品牌构建上仍然离不开对价格优势的强调。